李 嘉 诚: 管 理 者 要 发 现 自 己 是 谁
(2005年7月)据 香 港 消 息, "我 常 常 问 自 己, 你 是 想 当 团 队 的 老 板 还 是 一 个 团 队 的 领 袖 ?" 汕 头 大 学 校 董 会 名 誉 主 席、 香 港 长 江 实 业 集 团 有 限 公 司 董 事 局 主 席 李 嘉 诚, 日 前 在 汕 头 大 学 作 "管 理 的 艺 术" 专 题 讲 座 时 如 是 说。

"一 般 而 言, 做 老 板 简 单 得 多, 你 的 权 利 主 要 来 自 你 的 地 位 之 便, 而 作 领 袖 就 较 为 复 杂, 你 的 力 量 源 自 人 性 的 魅 力 和 号 召 力。" 李 嘉 诚 说, "要 做 一 个 成 功 的 管 理 者, 态 度 与 能 力 一 样 重 要。"

他 说 : "想 当 好 管 理 者, 首 要 的 任 务 是 知 道 自 我 管 理 是 一 重 大 责 任, 在 流 动 与 变 化 万 千 的 世 界 中 发 现 自 己 是 谁, 了 解 自 己 要 成 什 么 模 样 是 建 立 尊 严 的 基 础。 自 我 管 理 是 一 种 静 态 的 管 理, 是 培 养 理 性 力 量 的 基 本 功, 是 人 把 知 识 和 经 验 转 变 为 能 力 的 催 化 剂。

"其 次, 成 功 的 管 理 者 都 应 该 是 伯 乐。 摩 登 伯 乐 的 责 任 不 仅 在 甄 选、 延 揽 比 他 聪 明 的 人 才。 更 重 要 的 是 要 聆 听 到 沉 默 的 声 音, 问 自 己 的 团 队 和 你 相 处 有 无 乐 趣 可 言, 你 是 否 开 明 公 允, 能 承 认 每 一 个 人 的 尊 严 和 创 造 力。" 李 嘉 诚 娓 娓 道 来。

李 嘉 诚 强 调, 任 何 组 织 内 优 柔 寡 断、 延 误 时 机 和 盲 目 冲 动 都 可 能 给 企 业 在 一 夕 间 带 来 毁 灭 性 的 灾 难。

他 勉 励 在 场 的 学 子, 要 建 立 没 有 傲 心 而 有 傲 骨 的 团 队, 在 肩 负 经 济 组 织 其 特 定 既 有 责 任 的 同 时, 也 要 努 力 不 懈, 携 手 服 务 于 社 会。

李 嘉 诚 的 演 讲, 受 到 汕 大 师 生、 长 江 商 学 院 师 生、 汕 头 市 有 关 负 责 人 的 热 烈 欢 迎 和 好 评。 演 讲 的 现 场 连 过 道 和 楼 梯 口, 都 站 满 了 热 情 的 听 众, 如 潮 的 掌 声 不 时 响 起。

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