李 嘉 诚 谈 赚 钱 艺 术
(2003 年 4 月) 据 香 港 消 息, 世 界 第 一 大 华 商 李 嘉 诚 最 近 在 长 江 商 学 院 高 级 管 理 人 员 工 商 管 理 硕 士 (EMBA) 的 《与 大 师 同 行》 系 列 讲 座 发 表 演 讲, 亲 自 口 授 他 "赚 钱 的 艺 术", 认 为 "一 个 有 使 命 感 的 企 业 家, 应 该 努 力 坚 持 走 正 途"。

2002 年, 李 嘉 诚 掌 控 的 长 江 集 团 与 和 黄 集 团 的 业 务 已 遍 布 41 个 国 家, 雇 员 人 数 逾 15 万。 回 顾 过 去, 李 嘉 诚 说 : "我 事 业 刚 起 步 时, 除 了 个 人 赤 手 空 拳, 我 没 有 比 其 他 竞 争 对 手 更 优 越 的 条 件, 一 点 也 没 有, 这 包 括 资 金、 人 脉、 市 场 等 等 。"

当 他 参 与 不 同 行 业 时, 市 场 已 有 很 强 和 很 有 实 力 的 竞 争 对 手, 究 竟 "老 二 如 何 变 第 一" ? 或 者 更 正 确 地 说 "老 三 老 四 老 五 如 何 变 第 一 第 二" ?

懂 得 抓 紧 时 机

他 的 最 深 体 会 是 要 "懂 得 抓 紧 时 机", "能 否 抓 住 时 机 和 企 业 发 展 的 步 伐 有 重 大 关 连, 要 抓 住 时 机, 要 先 掌 握 准 确 资 料 和 最 新 资 讯,能 否 抓 住 时 机 是 看 你 平 常 的 步 伐 是 否 可 以 在 适 当 的 时 候 发 力, 走 在 竞 争 对 手 之 前。"

李 嘉 诚 强 调, 抓 住 时 机 的 重 要 因 素 是 :

知 己 知 彼 : 作 任 何 决 定 之 前, 我 们 要 先 知 道 自 己 的 条 件, 然 后 才 知 道 自 己 有 什 么 选 择。 在 企 业 的 层 次, 要 知 道 自 己 的 优 点 和 缺 点 ,更 要 看 对 手 的 长 处, 掌 握 准 确、 充 足 资 料 作 出 正 确 的 决 定。

磨 砺 眼 光 : 知 识 最 大 作 用 是 磨 砺 眼 光, 增 强 判 断 力, 有 人 喜 欢 凭 直 觉 行 事, 但 直 觉 并 不 是 可 靠 的 方 向 仪。 时 代 不 断 进 步, 我 们 不 但 要 紧 贴 转 变, 最 好 还 要 走 前 几 步。 要 有 国 际 视 野, 掌 握 和 判 断 最 快、 最 准 的 资 讯。 不 愿 改 变 的 人 只 能 等 待 运 气, 懂 得 掌 握 时 机 的 人 便 创 造 机 会; 幸 运 只 会 降 临 有 世 界 观、 胆 大 心 细、 敢 于 接 受 挑 战 但 谨 慎 行 事 的 人 身 上。

设 定 座 标 : 我 们 身 处 一 个 多 元 年 代, 面 临 四 方 八 面 挑 战, 以 和 黄 为 例, 集 团 业 务 遍 布 41 个 国 家, 公 司 的 架 构 及 企 业 文 化 必 须 兼 顾 全 球 来 自 不 同 地 方 同 事 的 期 望 与 顾 虑。

灵 活 架 构 : 为 集 团 输 送 生 命 动 力, 管 理 层 自 我 发 展 生 命 力, 互 相 竞 争, 不 断 寻 找 最 佳 发 展 机 会, 带 给 公 司 最 大 利 益, 确 保 "创 意" 空 间。

毅 力 坚 持 : 市 场 逆 转 情 况, 由 太 多 因 素 引 发, 成 功 没 有 绝 对 方 程 式, 但 失 败 都 有 定 律; 减 低 一 切 失 败 因 素 就 是 成 功 基 础。

李 嘉 诚 指 出, 做 到 以 下 四 点, 可 增 强 克 服 困 难 的 决 心 和 承 担 风 险 的 能 力 : 一, 紧 守 法 律 及 企 业 守 则; 二, 严 守 足 够 流 动 资 金; 三, 维 持 盈 利; 四, 重 视 人 才 的 凝 聚 和 培 训。

最 后, 李 嘉 诚 总 结 说 : "现 今 世 界 经 济 严 峻, 成 功 没 有 魔 法, 也 没 有 点 金 术, 人 文 精 神 永 远 是 创 意 的 泉 源。 企 业 领 导 必 须 具 有 国 际 视 野, 能 全 景 思 维, 有 长 远 眼 光、 务 实 创 新, 掌 握 最 新、 最 准 确 的 资 料, 作 出 正 确 的 决 策。"

长 江 商 学 院 是 由 李 嘉 诚 (海 外) 基 金 会 捐 助 的 非 盈 利 机 构, 去 年 12 月 在 北 京 成 立。
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